都离不开自己的主营业务-车震门游戏-正定新闻
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公司巨头-都离不开自己的主营业务-正定新闻

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波音客机存在裂缝

而一旦破釜沉舟,發現了那些巨頭、牛人們發現不了的綠洲,那麼,成功便屬於你。

比如營收支柱總是一變再變的OTA行業,但無論怎麼變,酒店預訂業務始終也是核心業務。

近年來,這些巨頭們看似投資分散,但實際上,都離不開自己的主營業務,也都為人們的吃穿住行玩而「操碎」了心。

再比如瑞幸、Wework們再叫囂自己是互聯網公司,也逃不過本質是零售與房地產。更不用說電商之於阿里、外賣之於美團、廣告之於微博。

所以,即使很多時候,市場看似壟斷,但也依舊有巨頭們看不見的機會,也有適合小公司們挖掘的寶藏。

放到個人,也一樣適用。根據自己的興趣與能力,專註做好自己選擇的工作,而不是總寄希望于別處,當然,也得更加努力。

財經領域專業媒體,不容錯過

很多人也是,以目之所見,認為如今各種行業都難做,前人們把容易做的事情都做過了,基本都已經固化,無數紅利也過去了,成功離自己好像還是很遙遠。

同樣的道理,後起之秀們如頭條、抖音、快手也是一樣,搶走本屬於微博、騰訊們的蛋糕。

越好做的事情越難做,越難做的事情越好做。

無數公司被*ST或退市的事實也證明,如果連主營業務都沒做好,所謂的「戰略性投資」、「戰略性虧損」,也只不過是用來粉飾財報、騙騙股民罷了。

同時,行業下行、競爭對手眾多、巨頭壟斷等巴拉巴拉,成為越來越多公司對主營業務不濟的借口。

但實際上,即使強如巨頭,也無時不刻不在擔心地位動搖,很多時候,稍一鬆懈,一些小公司們也很有可能成為那根稻草。

幾十本書合成的一本,就是作家的自傳,幾百個人物合成的一個人,就是作家自己。這道理放在商業領域也一樣通用。

這也是為什麼在短視頻同質化、主播二八分化效應明顯的背景下,還總能有李佳琦、李子柒等博主們,源源不斷地從底部殺出重圍,成為頭部。

作者:杨远审校:一条辉━━━━━━

比如,在阿里、京東們稱霸電商領域時,2015年橫空出世的拼多多,只盯住下沉人群,專註做好這部分人群的服務,最後還是硬生生從電商領域撕出一道口子,分走阿里們的市場份額。

而反之,如果跟自己的主營業務太遠,併購或擴張的步子邁得太大,由此產生的巨大商譽,也始終是懸在頭上的達摩克利斯之劍。

作家莫言曾說:一個作家寫出幾十本書,可能塑造出幾百個人物,但幾十本書不過是一本書的種種翻版,幾百個人物也不過是一個人物的種種化身。

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